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江蘇華昌(集團)有限公司


實行“項目化管理”,推進基層黨建工作創新

  自2013年10月份集團黨委布置開展在深化服務型黨組織建設中實行項目化管理工作以來,集團下屬各總支、支部結合企業實際,積極行動起來,以項目化管理為抓手,切實提升基層黨組織服務能力。

  為確保項目設定的科學性、實用性,各總支、支部圍繞企業工作重點、難點、熱點問題,開展調研,提出了10多項服務項目,比如華昌化工黨總支針對肥料市場的激烈競爭,確定了“萬人進華昌”項目,將邀請全國各地的經銷商、客戶來華昌,感受華昌大公司的魅力和實力,實地考察公司的肥料生產線,對公司肥料的品質有更加直觀的感受,增加信任;針對普通基層員工對班組管理、薪酬發放、勞保用品、安全環保等會有一些想法和建議,確定了“走基層、聽民聲”項目,公司將設立固定的日期為領導接待日,接待員工來訪,黨、團支部書記每月向黨總支提交一份思想動態匯報,主要匯報員工的思想狀況、員工集中反映的問題等,基層黨、團支部每季度召開一次員工座談會,聽取員工的建議和想法等。七洲黨支部針對企業安全生產工作,提出了“黨建工作與安全生產同頻共振”項目,將緊緊圍繞安全、生產兩大主線,強化“圍繞安全生產抓黨建,抓好黨建促安全生產”的黨建工作理念,通過黨建和安全生產的相互促進,增強一線員工的安全責任風險意識,加強公司安全文化建設,為公司安全管理工作打下堅實基礎,實現全年安全生產無事故。恒盛黨支部針對部分社區的空巢老人、貧困家庭、殘疾員工等弱勢群體受到的關注與關愛較少,確定了“用愛心點亮生命”黨建服務項目,每月將主動上門為他們解決一些生活上的困難,利用空余時間陪老人們聊天、幫助打掃衛生等,讓他們切實感受到社會大家庭的溫暖,從生活上和精神上幫助他們。恒昌、金源、索爾維-恒昌、江南鍋爐、華瑞、和鑫等黨支部也都根據企業實際確定了黨建服務項目,為2014年開展黨建項目化管理工作提供了堅實的基礎。

  對確定的黨建服務項目,按照“誰立項,誰負責”的原則,由申報的基層黨組織具體負責實施,集團黨委將采取實地調研、召開現場會、座談會等形式,對項目的進展情況進行督促指導,使黨建工作和經濟工作有機融合、同頻共振、相互促進。

黨辦

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